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活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。这里以某企业策划活动模板为例讲解。
方法
1写策划书先从大框架来细分，务必考虑周全，这里分为六大部分，第一活动总体思路，第二活动内容构成，第三活动运作方式，第四问题及细节把控，第五活动经费预算，第六活动效果预期。
2活动总体思路又分为活动背景：市场的情况，竞争对手的情况，本公司以往活动的情况等。活动的宗旨和目的：为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果。活动的意义：产品推广，消费认知、促进销售，激发购买等等。主要人员：策划人，活动负责人等等、时间地点：活动地点时间，赞助商等等。
3活动内容构成又细分为:具体内容：产品推荐，节目表演，游戏互动，嘉宾演讲等等。进度规划：筹备-宣传-准备-实施-收尾，诚邀嘉宾：针对客户和潜在客户，执行策略，奖项设置等等。
4活动运作方式又可以分为：广告宣传：海报宣传，传单派发，微信推广，QQ群，短信消息群发等等。赞助方案：哪家公司冠名赞助，协力赞助，友情赞助，指定赞助等等。诚邀合作商:诚邀联合主办，招募协办单位，招募冠名企业，邀请媒体专访，现场掌控：活跃气氛，维护秩序，嘉宾接待，人员协调，紧急应变。场地布置:符合活动主题，意义。
5问题及细节把握可分为：不确定因素：内部环境，场地限制，人员应变能力，现场气氛，偶然因素，天气之类。耗损问题:人员、物料，其他耗损等。应变措施;是具体活动内容而定，增加备用活动方案，执行细节：活动文案，形式多样，人员前期培训，活动完整记录。
6经费预算可分为:成本控制:尽可能把成本控制在一定范围内方案易通过审核。资金分配:广告费，场地租用，嘉宾费用，演出费等等。物料清单：一系列的物料费用，广告物料，接待物料等等，其他成本。
7活动效果预期又分为：预期成效：预计参与人群，用户满意度，活动收益，是否增强影响力。效果评估：认知度，转换度，说服度。突发情况应对：前期预防，选址现场勘查，未雨绸缪安全第一。备用图表
8写策划活动策划考虑安排大致如此，应当根据现实因素以及具体活动具体规划安排。
